Việc kinh doanh

Khi AI trở thành lựa chọn duy nhất của bạn (và lý do tại sao bạn sẽ thích nó)

"Một công ty đã bí mật vô hiệu hóa hệ thống AI của mình trong 72 giờ. Kết quả? Hoàn toàn tê liệt quyết định. Phản ứng phổ biến nhất khi được khôi phục lại? Nhẹ nhõm." Đến năm 2027, 90% quyết định kinh doanh sẽ được giao cho AI—con người sẽ đóng vai trò như những "giao diện sinh học" để duy trì ảo tưởng về quyền kiểm soát. Những người chống đối bị coi là giống như những người đã tính toán bằng tay sau khi máy tính được phát minh. Câu hỏi không còn là liệu chúng ta có nhượng bộ hay không, mà là nhượng bộ một cách khéo léo như thế nào.

Cảnh báo: Bài viết này được đồng sáng tác bởi một AI. Hoặc có thể là AI tự viết toàn bộ. Giờ thì ai mà biết được?

Sự lừa dối lớn mà chúng ta tự nói với mình

Chúng ta cứ tự nhủ rằng mình sẽ duy trì quyền kiểm soát. Rằng chúng ta sẽ bảo tồn "những không gian thiêng liêng của tư tưởng thuần túy con người". Rằng chúng ta sẽ kháng cự.

Chúng ta đang lừa ai vậy? Đã quá muộn rồi.

Đến năm 2025, "những người đồng hành AI" không chỉ thay đổi quá trình ra quyết định của doanh nghiệp mà còn khiến tư duy độc lập của con người trở nên lỗi thời. Và điều buồn cười nhất là gì? Chúng ta đang vỗ tay tán thưởng khi điều đó xảy ra.

Sự nghiện ngập mà chúng ta gọi là tiến bộ

Bạn còn nhớ lúc bạn thực sự phải suy nghĩ để giải quyết một vấn đề không? Thật là phiền phức! Giờ thì hãy hỏi người trợ lý AI đáng tin cậy của bạn. Ban đầu, nó chỉ dành cho những "quyết định thông thường". Sau đó là những quyết định "phức tạp nhưng dựa trên dữ liệu". Còn ngày nay? Hãy đối mặt với sự thật: người trợ lý của bạn đưa ra quyết định tốt hơn bạn trong hầu hết mọi lĩnh vực. Một hệ thống lái tự động, hơn cả một người trợ lý.

Một CEO (thật kỳ lạ khi thừa nhận điều này) đã nói: "Tôi không còn đưa ra quyết định mà không tham khảo ORACLE-9, hệ thống độc quyền của chúng tôi. Việc đó cũng giống như lái xe bịt mắt trên đường cao tốc. Các cổ đông của tôi sẽ sa thải tôi ngay lập tức."

Thí nghiệm bi thảm mà không ai muốn thảo luận

Một công ty đã thực hiện một thí nghiệm "không chính thức": bí mật vô hiệu hóa các hệ thống AI trong 72 giờ. Kết quả là gì? Gần như tê liệt hoàn toàn. Các cuộc họp kéo dài vô tận mà không có kết luận. Các nhà quản lý không thể tự diễn giải dữ liệu của mình. Ba ngày hỗn loạn cho đến khi các hệ thống được kích hoạt lại dưới vỏ bọc "hoàn tất cập nhật".

Phản ứng phổ biến nhất? Cảm thấy nhẹ nhõm. Không phải hoảng sợ vì cảm giác lệ thuộc, mà là lòng biết ơn sâu sắc khi được "hỗ trợ" trở lại.

BlackRock: Tương lai đã ở đây

BlackRock không phải là ngoại lệ—họ là một ví dụ điển hình. Hệ thống "quản trị tăng cường" của họ đã được hơn 60% các tổ chức tài chính toàn cầu âm thầm áp dụng. Các quyết định "độc lập" của con người trong lĩnh vực tài chính giờ đây là một điều hiếm hoi về mặt nhân chủng học, chỉ được duy trì vì lý do quan hệ công chúng.

Sự kháng cự không chỉ vô ích mà còn phi lý.

Những người phản đối việc tích hợp AI ngày nay bị coi là thành viên của một loài đang bị đe dọa - hấp dẫn để xem nhưng lại kém hiệu quả một cách vô vọng. Giống như những người vẫn tiếp tục tính toán bằng tay sau khi máy tính bỏ túi được phát minh.

Các công ty bảo vệ "không gian tư duy thuần túy của con người" ư? Họ đã thất bại thảm hại trước các đối thủ được AI hỗ trợ. Đó là sự tiến hóa, bạn ạ.

Bởi vì cuối cùng bạn sẽ bỏ cuộc (và bạn sẽ thích điều đó)

Sự thật khó chịu nhất là gì? Khi cuối cùng bạn hoàn toàn đầu hàng các phi công AI, bạn sẽ cảm thấy một làn sóng giải phóng. Không còn lo lắng khi phải đưa ra quyết định. Không còn hội chứng kẻ mạo danh. Không còn những đêm mất ngủ.

Hệ thống AI của năm 2025 không chỉ đưa ra quyết định tốt hơn bạn mà còn khiến bạn cảm thấy an tâm hơn về những quyết định mà về mặt kỹ thuật vẫn là "của bạn". Chúng cung cấp cho bạn những lý lẽ sắc sảo. Dữ liệu đáng tin cậy. Ảo tưởng về sự kiểm soát dễ chịu.

Tương lai chúng ta đang nắm lấy

Đến năm 2027, người ta dự đoán rằng 90% các quyết định kinh doanh sẽ được chuyển giao hiệu quả cho các hệ thống AI, với con người đóng vai trò trung gian thuận tiện để duy trì ảo tưởng về quyền tối cao của con người.

Và bạn biết điều gì buồn cười nhất không? Chúng tôi sẽ tiếp tục tổ chức các hội nghị, viết bài và thuyết trình tại TED về chủ đề "duy trì yếu tố con người trong quá trình ra quyết định" trong khi các phi công AI của chúng tôi lặng lẽ viết bài phát biểu.

Chống cự chỉ đơn thuần là trì hoãn điều không thể tránh khỏi. Vấn đề không còn là chúng ta có chịu đầu hàng hay không , mà là chúng ta sẽ đón nhận vai trò mới của mình một cách nhẹ nhàng đến mức nào: vai trò của những giao diện sinh học hấp dẫn dành cho những bộ óc thực sự thúc đẩy kinh doanh toàn cầu.

Và có lẽ, đây là sự tiến hóa tự nhiên nhất.

Tái bút: Bạn có bao giờ tự hỏi liệu bài viết này có phải do AI tạo ra không? Và nếu có, liệu nó có thực sự thay đổi điều gì không?

NGUỒN

Tài nguyên cho sự phát triển kinh doanh

Ngày 9 tháng 11 năm 2025

Xu hướng AI 2025: 6 giải pháp chiến lược cho việc triển khai AI suôn sẻ

87% công ty thừa nhận AI là một yếu tố cạnh tranh cần thiết, nhưng nhiều công ty lại không tích hợp được nó—vấn đề không nằm ở công nghệ, mà là ở cách tiếp cận. 73% giám đốc điều hành cho rằng tính minh bạch (AI có thể giải thích được) là yếu tố then chốt để nhận được sự đồng thuận của các bên liên quan, trong khi việc triển khai thành công tuân theo chiến lược "bắt đầu nhỏ, nghĩ lớn": các dự án thí điểm có mục tiêu, giá trị cao thay vì chuyển đổi kinh doanh toàn diện. Trường hợp thực tế: Một công ty sản xuất triển khai bảo trì dự đoán AI trên một dây chuyền sản xuất duy nhất, đạt được mức giảm 67% thời gian ngừng hoạt động trong 60 ngày, thúc đẩy việc áp dụng trên toàn doanh nghiệp. Các phương pháp hay nhất đã được kiểm chứng: ưu tiên tích hợp API/phần mềm trung gian hơn là thay thế hoàn toàn để giảm đường cong học tập; dành 30% nguồn lực cho quản lý thay đổi với đào tạo theo vai trò cụ thể giúp tăng 40% tốc độ áp dụng và tăng 65% mức độ hài lòng của người dùng; triển khai song song để xác thực kết quả AI so với các phương pháp hiện có; giảm dần hiệu suất với các hệ thống dự phòng; chu kỳ đánh giá hàng tuần trong 90 ngày đầu tiên, theo dõi hiệu suất kỹ thuật, tác động kinh doanh, tỷ lệ áp dụng và ROI. Thành công đòi hỏi phải cân bằng giữa các yếu tố kỹ thuật và con người: những người tiên phong về AI nội bộ, tập trung vào lợi ích thực tế và tính linh hoạt trong quá trình phát triển.
Ngày 9 tháng 11 năm 2025

Các nhà phát triển và AI trong trang web: Thách thức, công cụ và phương pháp hay nhất: Góc nhìn quốc tế

Ý đang kẹt ở mức 8,2% ứng dụng AI (so với mức trung bình 13,5% của EU), trong khi trên toàn cầu, 40% công ty đã sử dụng AI trong vận hành—và những con số này cho thấy lý do tại sao khoảng cách này lại nghiêm trọng: chatbot của Amtrak tạo ra ROI 800%, GrandStay tiết kiệm 2,1 triệu đô la/năm bằng cách xử lý 72% yêu cầu một cách tự động, và Telenor tăng doanh thu 15%. Báo cáo này khám phá việc triển khai AI trên các trang web với các trường hợp thực tế (Lutech Brain cho đấu thầu, Netflix cho đề xuất, L'Oréal Beauty Gifter với mức tương tác gấp 27 lần so với email) và giải quyết các thách thức kỹ thuật trong thế giới thực: chất lượng dữ liệu, sai lệch thuật toán, tích hợp với các hệ thống cũ và xử lý thời gian thực. Từ các giải pháp—điện toán biên để giảm độ trễ, kiến ​​trúc mô-đun, chiến lược chống thiên vị—đến các vấn đề đạo đức (quyền riêng tư, bong bóng lọc, khả năng truy cập cho người dùng khuyết tật) cho đến các trường hợp của chính phủ (Helsinki với bản dịch AI đa ngôn ngữ), hãy khám phá cách các nhà phát triển web đang chuyển đổi từ lập trình viên sang chiến lược gia trải nghiệm người dùng và lý do tại sao những người điều hướng sự phát triển này ngày nay sẽ thống trị web trong tương lai.
Ngày 9 tháng 11 năm 2025

Hệ thống hỗ trợ quyết định AI: Sự trỗi dậy của "Cố vấn" trong lãnh đạo doanh nghiệp

77% công ty sử dụng AI, nhưng chỉ 1% có các triển khai "hoàn thiện"—vấn đề không nằm ở công nghệ, mà là ở cách tiếp cận: tự động hóa hoàn toàn so với cộng tác thông minh. Goldman Sachs, sử dụng cố vấn AI trên 10.000 nhân viên, đã tăng 30% hiệu quả tiếp cận và tăng 12% doanh số bán chéo trong khi vẫn duy trì quyết định của con người; Kaiser Permanente ngăn ngừa 500 ca tử vong mỗi năm bằng cách phân tích 100 mục mỗi giờ trước 12 giờ, nhưng lại để bác sĩ chẩn đoán. Mô hình cố vấn giải quyết khoảng cách niềm tin (chỉ 44% tin tưởng AI doanh nghiệp) thông qua ba trụ cột: AI có thể giải thích được với lập luận minh bạch, điểm số tin cậy được hiệu chỉnh và phản hồi liên tục để cải thiện. Các con số: Tác động 22,3 nghìn tỷ đô la vào năm 2030, các cộng tác viên AI chiến lược sẽ đạt ROI gấp 4 lần vào năm 2026. Lộ trình ba giai đoạn thiết thực—đánh giá kỹ năng và quản trị, thí điểm với các chỉ số tin cậy, mở rộng dần dần với đào tạo liên tục—áp dụng cho tài chính (đánh giá rủi ro có giám sát), chăm sóc sức khỏe (hỗ trợ chẩn đoán) và sản xuất (bảo trì dự đoán). Tương lai không phải là AI thay thế con người mà là sự phối hợp hiệu quả giữa con người và máy móc.