[TUYÊN BỐ MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM: Đây hoàn toàn là một "lá thư từ tương lai" hư cấu, một thông điệp trong chai được thả vào biển thời gian với một chút khiêu khích và một nụ cười. Không có nhà du hành thời gian nào tham gia vào quá trình viết bài đăng này.]
Kính gửi các đối tác, khách hàng và những người quan sát công nghệ năm 2025,
Tôi là Fabio Lauria, người sáng lập Electe (vâng, chúng ta vẫn tồn tại vào năm 2028!)*, và tôi đã quyết định phá vỡ mọi quy tắc tiếp thị của công ty để chia sẻ với bạn một số suy nghĩ từ phía bên này của cây cầu thời gian.
Vào năm 2025, bạn vẫn đang tranh luận về "cuộc khủng hoảng trung gian" của AI và viết vô số sách trắng về "sự tích hợp đúng đắn" giữa con người và máy móc. Chúng ta, vào năm 2028, nhìn lại giai đoạn đó như một kỷ nguyên mà toàn bộ hệ sinh thái công nghệ hoàn toàn lạc lõng.
Là một người sáng lập đã trải qua ba vòng gọi vốn, hai lần thay đổi và một lần thất bại trong việc mua lại vào phút chót, đây là sự thật mà không một nhà tư vấn chiến lược nào muốn thừa nhận vào năm 2025: Tất cả chúng ta đều đang tối ưu hóa để tìm câu trả lời cho những câu hỏi sai.
Những công ty sáng tạo nhất không phải là những công ty có "chiến lược triển khai AI tốt nhất" mà là những công ty có đủ can đảm để định nghĩa lại hoàn toàn những vấn đề mà họ đang cố gắng giải quyết.
Vào năm 2025, các KPI của bạn vẫn đo lường tốc độ AI có thể thực hiện các tác vụ hiện có. Còn vào năm 2028, chúng ta đo lường mức độ AI cho phép chúng ta xem xét lại các tác vụ đó một cách triệt để, hoặc loại bỏ hoàn toàn chúng.
Bước ngoặt đến khi chúng ta ngừng hỏi: "Làm thế nào chúng ta có thể sử dụng AI để tối ưu hóa quy trình X?" và bắt đầu hỏi: "Nếu chúng ta có thể thiết kế lại công ty từ đầu bằng những công nghệ này, liệu quy trình X có còn tồn tại không?"
Nếu bạn là một công ty đầu tư hàng triệu đô la vào "sự cải tiến gia tăng" thông qua AI, bạn đang chế tạo một chiếc Ferrari cho một thế giới sẽ sớm dịch chuyển tức thời.
Sau đây là những điều mà CTO của bạn thực sự nên làm:
Những công ty khởi nghiệp đang chiếm lĩnh thị trường của bạn vào năm 2028 không phải là những công ty sở hữu AI tốt nhất. Họ là những công ty đã sử dụng AI để định nghĩa lại hoàn toàn ý nghĩa của việc trở thành một công ty trong ngành của bạn.
Theo dòng thời gian của tôi, những công ty chỉ đơn giản "triển khai AI" cũng giống như những công ty chỉ đơn giản "xây dựng một trang web" vào năm 1995. Điều này là cần thiết, nhưng đáng tiếc là vẫn chưa đủ.
Các công ty thống trị là những công ty có đủ can đảm để tưởng tượng: "Nếu chúng ta có thể giải quyết vấn đề này từ đầu, bằng những công nghệ có vẻ như kỳ diệu, thì chúng ta sẽ làm như thế nào?"
Vì vậy, trong khi mọi người vào năm 2025 đang bận rộn tranh luận về sự cân bằng phù hợp giữa tự động hóa và tiềm năng con người, hãy tự giúp mình một việc: tự hỏi liệu những vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết có còn tồn tại sau ba năm nữa hay không.
Hẹn gặp lại bạn ở đây trong tương lai. Nó kỳ lạ hơn, hoang dã hơn và thú vị hơn vô cùng so với những gì bạn dự đoán trong các báo cáo nhàm chán.
Fabio Lauria, Tổng giám đốc điều hành & Nhà sáng lập, Electe , Ngày 11 tháng 5 năm 2028
Tái bút: Amazon vừa mua lại OpenAI. Và đúng vậy, tất cả chúng tôi đều sốc như bạn vậy.
H: Anh có phải là John Titor mới không? Chúng ta có nên lo lắng về những nghịch lý thời gian không?
A: Không giống như Titor, tôi không ở đây để cảnh báo bạn về những thảm họa sắp xảy ra hay nói về IBM 5100. Tôi không sở hữu một chiếc C204 Time Displacement Unit gắn trên xe Chevrolet—chỉ là một chiếc máy tính xách tay chứa quá nhiều caffeine. "Du hành thời gian" của tôi hoàn toàn diễn ra thông qua suy đoán sáng tạo. Không có sự liên tục không-thời gian nào bị phá vỡ trong quá trình viết bài này.
H: Chúng ta nên mua/bán những công ty nào dựa trên "những hiểu biết về tương lai" của bạn?
A: Nếu tôi thực sự đến từ tương lai và có thông tin này, việc chia sẻ nó sẽ là cách cuối cùng để giữ cho nó chính xác! Chính việc tiết lộ thông tin tương lai đã thay đổi tiến trình hiện tại. Dù sao đi nữa, đầu tư dựa trên những bài đăng khiêu khích trên internet thường là một chiến lược đáng ngờ. Xin trích dẫn một người thông thái cùng thời với tôi: "Thị trường có thể duy trì trạng thái phi lý trí lâu hơn khả năng thanh toán của bạn."
H: Ý bạn muốn nói gì khi nhắc đến "sự cố Denver"?
A: À, đúng rồi. Cứ cho là vào năm 2026, tất cả chúng ta sẽ học được một bài học quan trọng về giới hạn của tối ưu hóa thuật toán trong các hệ thống quan trọng. Nhưng đừng quá lo lắng - nó đã thúc đẩy những cải cách rất cần thiết và dẫn đến Tuyên bố Denver về Trách nhiệm Công nghệ. Như tôi vẫn thường nói, đôi khi bạn phải phá vỡ một thuật toán để tạo ra một cuộc cách mạng .
H: Ông có nghiêm túc về ý tưởng rằng chúng ta nên ngừng tập trung vào hiệu quả không?
A: Tôi không ủng hộ việc từ bỏ hiệu quả, mà là đặt nó vào đúng vị trí của nó: một phương tiện, chứ không phải mục đích. Hiệu quả mà không có định hướng cũng giống như lái một chiếc Ferrari không có đích đến. Trong năm 2028 của tôi, những công ty thông minh nhất trước tiên tự hỏi: "Chúng ta nên tạo ra cái gì?", rồi mới đến "Làm thế nào để tạo ra nó một cách hiệu quả?". Việc đảo ngược những câu hỏi này chính là sai lầm chung của chúng ta.
H: Lời khuyên thực tế thực sự đằng sau tất cả những câu chuyện mang tính tương lai này là gì?
A: Hãy dành 20% tài nguyên AI của bạn không phải để tối ưu hóa những gì bạn đang làm, mà để khám phá những gì bạn có thể ngừng làm hoàn toàn. Lợi thế cạnh tranh thực sự sẽ không nằm ở những người làm những việc cũ nhanh hơn, mà nằm ở những người đầu tiên nhận ra rằng một số việc đó không còn cần thiết nữa. Sự phá hủy mang tính sáng tạo bắt đầu từ chính ngôi nhà của bạn.
[TUYÊN BỐ MIỄN TRỪ TRÁCH NHIỆM: Nội dung trên hoàn toàn là hư cấu sáng tạo. Không ngụ ý bất kỳ dự đoán thị trường, tư vấn tài chính hay kiến thức thực tế nào về tương lai. Tác giả không chịu trách nhiệm cho các quyết định kinh doanh được đưa ra dựa trên những thông điệp trong chai từ các mốc thời gian khác nhau.]
.svg)
.svg)
.svg)
.jpeg)
.jpeg)