Newsletter

Ảo tưởng về lý luận: Cuộc tranh luận làm rung chuyển thế giới AI

Apple công bố hai bài báo gây chấn động—"GSM-Symbolic" (tháng 10 năm 2024) và "The Illusion of Thinking" (tháng 6 năm 2025)—chứng minh cách các chương trình Thạc sĩ Luật (LLM) thất bại trong việc xử lý các biến thể nhỏ của các bài toán kinh điển (Tháp Hà Nội, vượt sông): "Hiệu suất giảm khi chỉ có các giá trị số bị thay đổi." Không có thành công nào trên một Tháp Hà Nội phức tạp. Nhưng Alex Lawsen (Open Philanthropy) phản bác bằng bài báo "The Illusion of the Illusion of Thinking", chứng minh phương pháp luận sai lầm: thất bại là giới hạn đầu ra token, chứ không phải sự sụp đổ của lý luận, các tập lệnh tự động phân loại sai các đầu ra một phần chính xác, một số câu đố không thể giải được về mặt toán học. Bằng cách lặp lại các bài kiểm tra với các hàm đệ quy thay vì liệt kê các bước di chuyển, Claude/Gemini/GPT đã giải được bài toán Tháp Hà Nội 15 đĩa. Gary Marcus ủng hộ luận điểm "chuyển dịch phân phối" của Apple, nhưng một bài báo về thời gian trước WWDC lại đặt ra những câu hỏi chiến lược. Ý nghĩa kinh doanh: chúng ta nên tin tưởng AI đến mức nào cho các nhiệm vụ quan trọng? Giải pháp: phương pháp tiếp cận thần kinh biểu tượng—mạng nơ-ron để nhận dạng mẫu + ngôn ngữ, hệ thống biểu tượng cho logic hình thức. Ví dụ: AI kế toán hiểu được câu hỏi "Tôi đã chi bao nhiêu cho du lịch?" nhưng SQL/tính toán/kiểm toán thuế = mã xác định.
Fabio Lauria
Tổng giám đốc điều hành & Nhà sáng lập Electe‍
Khi lý luận AI gặp thực tế: robot áp dụng đúng quy tắc logic nhưng lại nhận diện quả bóng rổ là quả cam. Một phép ẩn dụ hoàn hảo cho việc các LLM có thể mô phỏng các quy trình logic mà không cần hiểu biết thực sự.

Trong những tháng gần đây, cộng đồng AI đã bị cuốn vào một cuộc tranh luận sôi nổi, bắt nguồn từ hai bài báo nghiên cứu có ảnh hưởng do Apple công bố. Bài báo đầu tiên, "GSM-Symbolic" (tháng 10 năm 2024), và bài báo thứ hai, "The Illusion of Thinking" (tháng 6 năm 2025), đã đặt câu hỏi về khả năng lập luận được cho là của các Mô hình Ngôn ngữ Lớn, gây ra những phản ứng trái chiều trong toàn ngành.

Như chúng tôi đã thảo luận trong bài viết trước, “Ảo tưởng về sự tiến bộ: Mô phỏng trí tuệ nhân tạo tổng quát mà không đạt được”, câu hỏi về lý luận nhân tạo đi thẳng vào cốt lõi của những gì chúng ta coi là trí thông minh trong máy móc.

Nghiên cứu của Apple nói gì

Các nhà nghiên cứu của Apple đã tiến hành phân tích một cách có hệ thống các Mô hình Lý luận Lớn (LRM) — những mô hình tạo ra các chuỗi suy luận chi tiết trước khi đưa ra câu trả lời. Kết quả thật đáng ngạc nhiên và, đối với nhiều người, là đáng báo động.

Các thử nghiệm được tiến hành

Nghiên cứu này đã đưa các mô hình tiên tiến nhất vào các câu đố thuật toán cổ điển như:

  • Tháp Hà Nội : Một câu đố toán học được giải lần đầu tiên vào năm 1957
  • Bài toán vượt sông : Câu đố logic với các ràng buộc cụ thể
  • GSM-Symbolic Benchmark : Các biến thể của bài toán cấp tiểu học

Kiểm tra khả năng lập luận với các câu đố kinh điển: Bài toán Người nông dân, Sói, Dê và Bắp cải là một trong những câu đố logic được sử dụng trong các nghiên cứu của Apple để đánh giá khả năng lập luận của các Thạc sĩ Luật (LLM). Thử thách nằm ở việc tìm ra trình tự duyệt đúng trong khi ngăn sói ăn thịt dê hoặc dê ăn bắp cải khi bị bỏ lại một mình. Một bài kiểm tra đơn giản nhưng hiệu quả để phân biệt giữa hiểu thuật toán và ghi nhớ mẫu.

Kết quả gây tranh cãi

Kết quả cho thấy ngay cả những thay đổi nhỏ trong cách đặt vấn đề cũng dẫn đến những thay đổi đáng kể về hiệu suất , cho thấy một điểm yếu đáng lo ngại trong lập luận. Theo bài viết của AppleInsider , "hiệu suất của tất cả các mô hình đều giảm khi chỉ thay đổi các giá trị số trong các câu hỏi chuẩn GSM-Symbolic."

Phản công: "Ảo tưởng của ảo tưởng tư duy"

Cộng đồng AI đã phản ứng rất nhanh chóng. Alex Lawsen của Open Philanthropy, hợp tác với Claude Opus của Anthropic, đã công bố một phản hồi chi tiết có tựa đề "Ảo tưởng về Ảo tưởng Tư duy", thách thức phương pháp luận và kết luận của nghiên cứu của Apple.

Những phản đối chính

  1. Bỏ qua giới hạn đầu ra : Nhiều lỗi được cho là do "suy giảm lý luận" thực chất là do giới hạn mã thông báo đầu ra của mô hình.
  2. Đánh giá không chính xác : Các tập lệnh tự động phân loại ngay cả những đầu ra một phần nhưng đúng về mặt thuật toán là lỗi hoàn toàn
  3. Các vấn đề bất khả thi : Một số câu đố không thể giải được về mặt toán học, nhưng các mô hình sẽ bị phạt vì không giải được chúng.

Xét nghiệm xác nhận

Khi Lawsen lặp lại các bài kiểm tra với các phương pháp thay thế - yêu cầu các mô hình tạo ra các hàm đệ quy thay vì liệt kê tất cả các bước di chuyển - kết quả đã khác biệt đáng kể. Các mô hình như Claude, Gemini và GPT đã giải thành công bài toán Tháp Hà Nội với 15 đĩa, vượt xa độ phức tạp mà Apple báo cáo là không thành công.

Những tiếng nói có thẩm quyền của cuộc tranh luận

Gary Marcus: Nhà phê bình lịch sử

Gary Marcus , một nhà phê bình lâu năm về khả năng lập luận của các Thạc sĩ Luật (LLM), đã ca ngợi những phát hiện của Apple như một sự xác nhận cho luận án 20 năm của ông. Theo Marcus, các Thạc sĩ Luật (LLM) vẫn đang vật lộn với "sự dịch chuyển phân phối" - khả năng khái quát hóa vượt ra ngoài dữ liệu đào tạo - trong khi vẫn là "những người giải quyết tốt các vấn đề đã được giải quyết".

Cộng đồng LocalLlama

Cuộc thảo luận cũng lan sang các cộng đồng chuyên biệt như LocalLlama trên Reddit , nơi các nhà phát triển và nhà nghiên cứu tranh luận về những tác động thực tế đối với các mô hình nguồn mở và triển khai cục bộ.

Vượt ra ngoài tranh cãi: Ý nghĩa của nó đối với doanh nghiệp

Ý nghĩa chiến lược

Cuộc tranh luận này không chỉ mang tính học thuật thuần túy. Nó có những tác động trực tiếp đến:

  • Triển khai AI trong sản xuất : Chúng ta có thể tin tưởng đến mức nào vào các mô hình cho các nhiệm vụ quan trọng?
  • Đầu tư vào R&D : Tập trung nguồn lực vào đâu để đạt được bước đột phá tiếp theo?
  • Giao tiếp với các bên liên quan : Làm thế nào để quản lý kỳ vọng thực tế về năng lực AI?

Con đường thần kinh biểu tượng

Như đã nêu bật trong một số hiểu biết chuyên sâu về kỹ thuật , nhu cầu về các phương pháp kết hợp:

  • Mạng nơ-ron nhân tạo để nhận dạng mẫu và hiểu ngôn ngữ
  • Hệ thống biểu tượng cho lý luận thuật toán và logic hình thức

Một ví dụ đơn giản : một trợ lý AI hỗ trợ kế toán. Mô hình ngôn ngữ hiểu khi bạn hỏi "tháng này tôi đã chi bao nhiêu cho việc đi lại?" và trích xuất các tham số liên quan (danh mục: du lịch, kỳ: tháng này). Nhưng truy vấn SQL truy vấn cơ sở dữ liệu, tính toán tổng và kiểm tra các ràng buộc về thuế thì sao? Việc này được thực hiện bằng mã xác định, chứ không phải mô hình nơ-ron.

Thời gian và bối cảnh chiến lược

Giới quan sát không hề bỏ qua việc tài liệu của Apple được công bố ngay trước WWDC, làm dấy lên những nghi vấn về động cơ chiến lược của nó. Như bài phân tích của 9to5Mac ghi nhận, "Thời điểm công bố tài liệu của Apple - ngay trước WWDC - đã gây ra nhiều nghi vấn. Liệu đây có phải là một cột mốc nghiên cứu, hay một động thái chiến lược nhằm định vị lại Apple trong bối cảnh AI rộng lớn hơn?"

Bài học cho tương lai

Dành cho các nhà nghiên cứu

  • Thiết kế thử nghiệm : Tầm quan trọng của việc phân biệt giữa các hạn chế về kiến ​​trúc và các ràng buộc về triển khai
  • Đánh giá nghiêm ngặt : Cần có các tiêu chuẩn tinh vi để tách biệt khả năng nhận thức khỏi các ràng buộc thực tế
  • Tính minh bạch về phương pháp : Yêu cầu ghi chép đầy đủ các thiết lập và hạn chế của thử nghiệm

Dành cho các công ty

  • Kỳ vọng thực tế : Nhận ra những hạn chế hiện tại mà không từ bỏ tiềm năng trong tương lai
  • Phương pháp tiếp cận kết hợp : Đầu tư vào các giải pháp kết hợp sức mạnh của các công nghệ khác nhau
  • Đánh giá liên tục : Triển khai các hệ thống thử nghiệm phản ánh các tình huống sử dụng thực tế

Kết luận: Điều hướng sự không chắc chắn

Cuộc tranh luận được khơi mào bởi các bài báo của Apple nhắc nhở chúng ta rằng chúng ta vẫn đang ở giai đoạn đầu của việc tìm hiểu trí tuệ nhân tạo. Như đã nêu trong bài viết trước , sự khác biệt giữa mô phỏng và lý luận xác thực vẫn là một trong những thách thức phức tạp nhất của thời đại chúng ta.

Bài học thực sự không phải là liệu các Thạc sĩ Luật (LLM) có thể "lý luận" theo đúng nghĩa của từ này hay không, mà là làm thế nào chúng ta có thể xây dựng các hệ thống tận dụng được thế mạnh của chúng đồng thời bù đắp cho những hạn chế của chúng. Trong một thế giới mà AI đang chuyển đổi toàn bộ các ngành công nghiệp, câu hỏi không còn là liệu những công cụ này có "thông minh" hay không, mà là làm thế nào để sử dụng chúng một cách hiệu quả và có trách nhiệm.

Tương lai của AI doanh nghiệp có lẽ sẽ không nằm ở một phương pháp tiếp cận mang tính cách mạng duy nhất, mà nằm ở sự phối hợp thông minh của nhiều công nghệ bổ trợ. Và trong bối cảnh này, khả năng đánh giá một cách phê phán và trung thực năng lực của các công cụ sẽ tự nó trở thành một lợi thế cạnh tranh.

Để hiểu rõ hơn về chiến lược AI của tổ chức bạn và triển khai các giải pháp mạnh mẽ, đội ngũ chuyên gia của chúng tôi luôn sẵn sàng tư vấn cá nhân.

Nguồn và tài liệu tham khảo:

Tài nguyên cho sự phát triển kinh doanh

Ngày 9 tháng 11 năm 2025

Xu hướng AI 2025: 6 giải pháp chiến lược cho việc triển khai AI suôn sẻ

87% công ty thừa nhận AI là một yếu tố cạnh tranh cần thiết, nhưng nhiều công ty lại không tích hợp được nó—vấn đề không nằm ở công nghệ, mà là ở cách tiếp cận. 73% giám đốc điều hành cho rằng tính minh bạch (AI có thể giải thích được) là yếu tố then chốt để nhận được sự đồng thuận của các bên liên quan, trong khi việc triển khai thành công tuân theo chiến lược "bắt đầu nhỏ, nghĩ lớn": các dự án thí điểm có mục tiêu, giá trị cao thay vì chuyển đổi kinh doanh toàn diện. Trường hợp thực tế: Một công ty sản xuất triển khai bảo trì dự đoán AI trên một dây chuyền sản xuất duy nhất, đạt được mức giảm 67% thời gian ngừng hoạt động trong 60 ngày, thúc đẩy việc áp dụng trên toàn doanh nghiệp. Các phương pháp hay nhất đã được kiểm chứng: ưu tiên tích hợp API/phần mềm trung gian hơn là thay thế hoàn toàn để giảm đường cong học tập; dành 30% nguồn lực cho quản lý thay đổi với đào tạo theo vai trò cụ thể giúp tăng 40% tốc độ áp dụng và tăng 65% mức độ hài lòng của người dùng; triển khai song song để xác thực kết quả AI so với các phương pháp hiện có; giảm dần hiệu suất với các hệ thống dự phòng; chu kỳ đánh giá hàng tuần trong 90 ngày đầu tiên, theo dõi hiệu suất kỹ thuật, tác động kinh doanh, tỷ lệ áp dụng và ROI. Thành công đòi hỏi phải cân bằng giữa các yếu tố kỹ thuật và con người: những người tiên phong về AI nội bộ, tập trung vào lợi ích thực tế và tính linh hoạt trong quá trình phát triển.
Ngày 9 tháng 11 năm 2025

Các nhà phát triển và AI trong trang web: Thách thức, công cụ và phương pháp hay nhất: Góc nhìn quốc tế

Ý đang kẹt ở mức 8,2% ứng dụng AI (so với mức trung bình 13,5% của EU), trong khi trên toàn cầu, 40% công ty đã sử dụng AI trong vận hành—và những con số này cho thấy lý do tại sao khoảng cách này lại nghiêm trọng: chatbot của Amtrak tạo ra ROI 800%, GrandStay tiết kiệm 2,1 triệu đô la/năm bằng cách xử lý 72% yêu cầu một cách tự động, và Telenor tăng doanh thu 15%. Báo cáo này khám phá việc triển khai AI trên các trang web với các trường hợp thực tế (Lutech Brain cho đấu thầu, Netflix cho đề xuất, L'Oréal Beauty Gifter với mức tương tác gấp 27 lần so với email) và giải quyết các thách thức kỹ thuật trong thế giới thực: chất lượng dữ liệu, sai lệch thuật toán, tích hợp với các hệ thống cũ và xử lý thời gian thực. Từ các giải pháp—điện toán biên để giảm độ trễ, kiến ​​trúc mô-đun, chiến lược chống thiên vị—đến các vấn đề đạo đức (quyền riêng tư, bong bóng lọc, khả năng truy cập cho người dùng khuyết tật) cho đến các trường hợp của chính phủ (Helsinki với bản dịch AI đa ngôn ngữ), hãy khám phá cách các nhà phát triển web đang chuyển đổi từ lập trình viên sang chiến lược gia trải nghiệm người dùng và lý do tại sao những người điều hướng sự phát triển này ngày nay sẽ thống trị web trong tương lai.
Ngày 9 tháng 11 năm 2025

Hệ thống hỗ trợ quyết định AI: Sự trỗi dậy của "Cố vấn" trong lãnh đạo doanh nghiệp

77% công ty sử dụng AI, nhưng chỉ 1% có các triển khai "hoàn thiện"—vấn đề không nằm ở công nghệ, mà là ở cách tiếp cận: tự động hóa hoàn toàn so với cộng tác thông minh. Goldman Sachs, sử dụng cố vấn AI trên 10.000 nhân viên, đã tăng 30% hiệu quả tiếp cận và tăng 12% doanh số bán chéo trong khi vẫn duy trì quyết định của con người; Kaiser Permanente ngăn ngừa 500 ca tử vong mỗi năm bằng cách phân tích 100 mục mỗi giờ trước 12 giờ, nhưng lại để bác sĩ chẩn đoán. Mô hình cố vấn giải quyết khoảng cách niềm tin (chỉ 44% tin tưởng AI doanh nghiệp) thông qua ba trụ cột: AI có thể giải thích được với lập luận minh bạch, điểm số tin cậy được hiệu chỉnh và phản hồi liên tục để cải thiện. Các con số: Tác động 22,3 nghìn tỷ đô la vào năm 2030, các cộng tác viên AI chiến lược sẽ đạt ROI gấp 4 lần vào năm 2026. Lộ trình ba giai đoạn thiết thực—đánh giá kỹ năng và quản trị, thí điểm với các chỉ số tin cậy, mở rộng dần dần với đào tạo liên tục—áp dụng cho tài chính (đánh giá rủi ro có giám sát), chăm sóc sức khỏe (hỗ trợ chẩn đoán) và sản xuất (bảo trì dự đoán). Tương lai không phải là AI thay thế con người mà là sự phối hợp hiệu quả giữa con người và máy móc.